在變化中行動起來
按照武陵酒2013年度銷售策略——區(qū)域布局“1310“工程，深度精耕湖南市場，武陵名醬系列實行扁平化運作模式。
作為200-400元價格帶產(chǎn)品，武陵名醬面對的目標消費群體涵蓋了政商務領域，團購單位及流通渠道都是其銷售網(wǎng)絡，從覆蓋人群的廣度和產(chǎn)品的屬性，未來一定是逐步成為大流通型產(chǎn)品，對經(jīng)銷商的選擇需要其有一定團購資源和較好的終端網(wǎng)絡；從湖南市場的定位及經(jīng)銷模式上，唯有扁平化運作才能確保名醬快速地構(gòu)建經(jīng)銷網(wǎng)絡。
湖南市場已有武陵三醬系列，武陵老醬系列，名醬系列的位置在哪里，如何進行區(qū)隔必須思考清楚，否則會影響現(xiàn)有老經(jīng)銷體系的利益，引起經(jīng)銷商的誤解。曹晏與省內(nèi)事業(yè)部總監(jiān)、常德市場負責人及經(jīng)銷商進行了溝通交流，形成統(tǒng)一思想，也為武陵名醬系列產(chǎn)品的省內(nèi)全面招商布局奠定了基礎，武陵1988聚焦常德市場，常德以外湖南市場獨立打造武陵名醬經(jīng)銷體系，區(qū)隔現(xiàn)有武陵三醬經(jīng)銷體系，與三醬產(chǎn)品形成互補，帶動武陵醬酒市場消費氛圍，成為新環(huán)境下的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，深度布局省內(nèi)醬酒經(jīng)銷網(wǎng)絡。
為快速、大范圍打造武陵名醬經(jīng)銷體系，在合作模式上堅持三個原則：不設省、地級總代理；所有商家直接與廠家合作；以地級市區(qū)、縣為區(qū)域單位招商。在三公消費限制的環(huán)境下，一二線名酒的分銷商承受的市場壓力相對較大，一來由于不是企業(yè)的直接合作商，得不到關心和支持，二來一批商堅守著自身利益，在當下更不會想著如何幫助旗下二批商，沒有精力和實力。
武陵名醬實行扁平化運作，既保障了合作商的利益，也讓一批不受“重視“的商家有了歸屬感，讓更多的商家與機會與廠家直接合作，減少了他們的顧慮，更愿意投入精力和財力來用心經(jīng)營。
湖南武陵酒銷售有限公司總經(jīng)理助理李宗先生為現(xiàn)場嘉賓講解《大醬香?大資本?大武陵?大未來》
全面挖掘目標商家，采取“雙線并行“：第三方機構(gòu)梳理行業(yè)內(nèi)資源，銷售區(qū)市場拓展鎖定的目標客戶，二者齊發(fā)力，精準聚焦意向商家招商。
如何找到武陵名醬的目標客戶決定了招商的成敗，傳統(tǒng)式“一對一”拜訪固然有效果，耗時、對拜訪人的要求非常高，不僅僅是一個談判專家，也是一個懂行業(yè)的營銷專家，這樣的一個團隊實在難得。今天有實力運作中高端白酒的業(yè)內(nèi)商家，不可小覷，面對上門拜訪的營銷人員，不是熱情、主動就能打動他們，沒有一套整體運作方案、沒有切實可行的操作模式、沒有具體的市場費用投入方式或營銷方法，吸引不了他們。
搭建一個可交流、溝通的平臺，必須現(xiàn)有一批意向商家，企業(yè)營銷人員的資源畢竟有限，武陵酒銷售公司經(jīng)過全面的調(diào)研，確定了與行業(yè)媒體合作，共同篩選、確認、邀請意向商家，以“小眾招商會”的形式來“瞄著打”，即精準化招商。行業(yè)媒體結(jié)合自身在當?shù)氐娜嗣}關系、業(yè)內(nèi)資源，梳理一批潛在目標客戶，通過電話拜訪，初步了解商家的選品意向，發(fā)送電子邀請。
然后進行電話拜訪，詳細跟進商家的想法，篩選出一批有大致意向、愿意進一步了解的目標對象名單；緊接著武陵酒銷售公司營銷人員上門拜訪，攜帶產(chǎn)品宣傳手冊、樣品酒進一步讓商家熟悉名醬產(chǎn)品，對產(chǎn)品有更直觀的認知后，邀請其參加“武陵名醬湖南榮耀 — 中國白酒未來趨勢論壇暨武陵名醬品鑒推介會”，通過目標定位精準的招商會來深入溝通、確定合作意向。
在整體的活動角色扮演中，公司以行業(yè)媒體為平臺，挖掘有意向的目標客戶，并以電話聯(lián)系的方式與對方取得溝通，最后公司營銷人員以直接拜訪的形式，來建立雙方的合作關系。
酒業(yè)專家王傳才先生為現(xiàn)場嘉賓介紹中國《中國醬香白酒市場格局與商業(yè)機會》